首期“中浩管理能力提升培训班”开课

 公司成立十六年来，内部晋升、培养了一批干部。目前公司正、副经理都是专业人员，包括来自技术队伍的专才和财务人员等，其中绝大部分为来自于软件、计算机、自动化等工科专业的“理工男”。这些中层干部在从技术向管理的转型过程中遇到瓶颈，需要补充管理与人文类知识，提升个人软实力，向“精技术、懂管理”的复合型人才发展。开办“中浩管理能力提升培训班”既是中层干部自身进步的需要，更是公司未来三至五年加速发展战略规划的重要举措。
        
      在综合调研国内知名高校的“在职经理高级研修班EDP”课程的基础上，对比专业培训机构相关课程设置，针对百人以上、十年历程的中型公司，广州中浩量身制定了“中浩管理能力提升培训班”的课程体系。课程共分三大模块，“宏观模块”从开拓视野、启发思维的角度出发，使学员了解国家政策、经济形势、管理理论等方面的知识；“职业素养模块”注重个人基础素养的提升，也包括管理相关的人文知识与方法论；而“管理执行模块”是本课程体系最大篇幅的部分，面向实际操作，力求体现务实和落地，使学员能够结合具体工作学以致用。本课程设置历时一年，每月利用两个休息日全天上课，配套专题座谈、企业考察和特色团队建设活动。
       
       为确保培训的效果，公司制定了一系列的保障措施，要求每门课程结束后，除了对课程内容进行效果评价，还要求所有学员针对课程收益提交一份个人感言，在感言中针对公司存在的类似问题提出改进意见。对培训学员进行分组管理，以班委及组长负责制的方式进行考勤、请假、作业、讨论分享等多个维度的考核，以作为学员评优的主要依据。为引起大家的足够重视，公司专门举办了开班动员会，针对目前大家感觉有困惑的问题进行了讲解，包括如何平衡周末的休息与学习时间，如何对待“课上激情澎湃，课后不知所云”的现象。